Check out our New Move! App for Android. Install App Now !

Arrow up
Arrow down

header2018NL

In deze sectie willen we met jullie de teksten die we zelf als Move! hebben geschreven of interviews die we rond bepaalde thema's hebben gegeven, delen.  Ze geven een idee van de vragen waarmee wij als OD Consultant zoal bezig zijn.  Als de artikels enkel in het Engels of Nederlands zijn, dan is dat omdat die ook oorspronkelijk zo werden geproduceerd.  En in die gevallen zijn er geen vertalingen beschikbaar.


Gespreid Leiderschap : Hefboom voor duurzame performance

Leemans, C., (2017).  Distributed Leadership.  A powerful engine for Organizational Performance.  Leadership Excellence Essentials. April.

Dit korte artikel (in het Engels) gaat op zoek naar een ander leiderschaps concept, dat niet vertrekt vanuit het idee dat leiding wordt gegeven door mensen die daarvoor een bepaalde positie bekleden.  Gespreid leiderschap is erop gericht dat iedereen die op een bepaald gebied of moment de expertise en energie heeft om actie te ondernemen dat ook doet en daarrond leiding geeft aan de organisatie.

Naar Artikel


Job Crafting & de Lerende Organisatie ?

Clement Leemans, (2014)., Jobcrafting.  How can it enhance organizational performance.  Talent Management Excellence Essentials. Vol. 2, N°12.

In dit korte artikel beschrijft Clement Leemans hoe job-crafting een hefboom kan worden voor de lerende organisatie omdat het 'job houders' toelaat om verantwoordelijkheid en eigenaarschap op te nemen, niet alleen voor de eigen job, maar ook voor de bijdrage van de job voor de interne klanten en de impact op het organisatie resultaat.  Hij kijkt naar job-crafting niet zozeer als een individuele oefening, maar veeleer als een organisatie ontwikkel oefening.  (het artikel is in het Engels geschreven) 

Naar Artikel


Human Resources Management en Organisaties in Verandering

Clement Leemans., (2016) Human Resources Management en Organisaties in Verandering

In dit artikel beschrijven wij hoe HR kan meewerken aan het herinrichten van een organisatie op zo'n manier dat de organisatie in staat is om te leren en te veranderen en dus duurzaam performant kan zijn in een VUCA wereld. 

Naar Artikel


HRD als procesbegeleider van duurzame organisatieontwikkeling

Clement Leemans., (2010), Interview in HR Magazine over de rol van HRD

In dit interview met Rolf Knijff ga ik verder in op de rol van HRD in organisaties. 

Naar Artikel


Fouten maken mag (moet)

Clement Leemans., Interview in Jobat over leren en trainen

In dit artikel ga ik in op de vragen van een journalist en probeer ik uit te leggen waarom training vaak niet de oplossing is en mensen vaak zo niet leren en hun gedrag op termijn ook niet blijvend gaan veranderen. 

Naar Artikel


Meer dan een employee survey in DHL

Annick Neyt, (2011)., Footprints.  Interview in HR Magazine rond het project in DHL dat door Move! werd gefaciliteerd.

In dit artikel bespreekt Annick (die onze klant was voor dit project) het verloop van dit traject dat als bedoeling had om de medewerkers van de nachtshift in te schakelen bij het design van hun eigen werkplek.  Dat werd ondermeer gedaan aan de hand van de jaarlijkse employee satisfaction survey.   

Naar Artikel


Competentie Management en Leren gaan vanzelfsprekend samen... of niet ?

C. Leemans., Competentiemanagement en Leren in organisaties : Niet zo vanzelfsprekend als het lijkt.

In dit artikel verkent Move! de relatie tussen competentiemanagement en leren en proberen we kritisch stil te staan bij de drang van veel HR afdelingen om Competentie Management 'uit te rollen' waarbij voorbij wordt gegaan vaak, aan de essentie en dat is ontwikkeling van medewerkers en organisatie.   

Naar Artikel


HRD as a strategic business lever

C. Leemans & S. Duts (2013)., Human Ressources Development as a strategic business lever.

Dit artikel (in het engels) heeft Move! geschreven naar aanleiding van een presentatie die we deden voor het VOV en waar we hebben proberen aantonen dat 'Strategisch Leren en Ontwikkelen' nog iets heel anders en meer kan zijn dan 'zorgen dat de doelstellingen van de training aansluiten bij de behoefte van de deelnemers'.  Het gaat niet alleen namelijk over het vertalen van business strategie naar 'leerinterventies', maar ook over het mee bepalen van business strategie op basis van onze inzichten rond organisatie ontwikkeling en HR.   

Download het  Move! artikel

De VOV presentatie  (in het Nederlands)

Torraco, R.J. & Swanson, R.A. (1995). The strategic roles of human resource development.  Human Resource Planning. 18(4).


Organizing for Sustainable Performance

C. Leemans, (2020).  Organizing for Sustainable Performance

Deze korte 'leaflet' geeft je de kans om op een heel korte manier kennis te maken met Move!, onze visie, ons werk en aanpak rond Organisatie Ontwikkeling, HRM en verandermanagement. Deze brochure is beschikbaar in het Nederlands, Frans en Engels (klik op de thumbnail voor het nederlands)

leafletfront2020 Engelse versie  /  Franse versie Franse versie 

 


Engaging Experiential Learning Activities

C. Leemans, (2010).  Engaging Experiential Learning Activities

Ervaringsleren, is in principe iets wat gewoon onderdeel is van het werk.   Dingen doen, vaststellen dat iets werkt of niet, zich samen met de collega's de vraag stellen waarom dit gebeurt en dan oplossingen zoeken en testen... dat is dus leren.  Vaak zijn mensen zich daar niet van bewust en laten ze na om uit de ervaring bewust te leren. Het is ook niet altijd evident om 'in the heat of the moment', afstand te nemen en te leren van wat er gebeurt.

Daarom kun je ook ervaringleren in 'off-work' situaties, maar dan moet je wel methodieken gebruiken die toelaten om met die ervaring aan de slag te gaan.  En in deze publicatie (engels),  beschrijven we zo een aantal methodieken en de voor en nadelen van deze methodieken.

Naar Artikel


The Lafarge Learning & Development Network

C. Leemans. (2004), The Lafarge Learning & Development Network. A collaborative effort to develop and implement organization wide vision, strategy and practices on Learning & Development

Dit artikel (in het Engels) is in feite een casestudie, geschreven voor de MOPAN conferentie in Leuven rond 'Multi-party collaboration'.  Het beschrijft hoe Clement Leemans als L&D Director bij Lafarge met 70 'L&D verantwoordelijken' van de diverse business units een co-creatief proces heeft opgezet om een company wide visie en praktijk rond leren en ontwikkelen te implementeren.  Daartoe werd gewerkt met een Community of Practice rond Learning & Development.

Naar Artikel


How Organizations Trigger Sustainable Performance.

C. Leemans. (2012) How Organizations trigger Sustainable Performance.  A Mental Model for Organizational Development.

Dit artikel (in het Engels) hebben we geschreven om onze visie rond de vraag wat 'performance' voor een organisatie vandaag is samen te vatten.  Het is een soort 'mental model' dat Move! gebruikt om na te denken met klanten over hoe de organisatie kan worden ingericht als hefboom voor performance en duurzame ontwikkeling.  Het is de leidraad bij onze aanpak rond organisatie leren, verandering en Performance Improvement.

ODandSustainablePerformancefrontpageHet is ook een soort pleidooi voor een organisatiecultuur waar samenwerking, meedenken, betrokkenheid en engagement gezien wordt als voorwaarde voor leren en innoveren en uiteindelijk voorwaarde voor organisatie performance en duurzame verdere ontwikkeling van de organisatie.

Het idee daarachter is, dat de organisatie inrichting op zich gedrag zal 'stimuleren' (of afremmen) en dus is organisatie ontwikkeling een systemisch proces waarbij we alle organisatie 'bouwstenen' (cultuur, structuur, leiderschapspraktijk, werkplekdesign, etc...) bekijken in functie van hoe ze 'gewenst gedrag' op de werkvloer kunnen triggeren en zo bijdragen tot het implementeren van succesvolle organisatie strategie.

De aanpak van Move! is dan ook op dat 'systeem' en de relaties binnen dat systeem gericht en niet zozeer op geïsoleerd 'stand alone' ingrepen (bijvoorbeeld door training).

Naar Artikel


Print Friendly, PDF & Email

Wij gebruiken geen tracking cookies om informatie te verzamelen voor commerciële of marketing doeleinden. Wel gebruiken wij een aantal cookies om bepaalde functies op de website mogelijk te maken zoals YouTube filmpjes, twitter access en ChatonWeb, enz...

Bekijk onze Privacy Policy

Je hebt de cookies op deze website verwijderd. Je kan die beslissing herzien.

Je hebt cookies op deze site aanvaard. Je kan die beslissing herzien.

Bekijk hier ons Beleid rond dataverwerking.

Move! Organizational Learning - Bankstraat 27, 3000 Leuven, Belgium - Tel: +32 497 91 93 63 - © 2014-2019

Beste Bezoeker,

Welkom op de Move! Website.  Ik hoop dat je hier de ideën en de inspriratie opdoet om in je organisatie aan de slag te gaan.  Volg ons ook op twitter of Linkedin voor meer!!!

Even kennismaken ?

Clement Leemans

Volg Move!