. .

Even kennismaken ?

Clement Leemans

Job Crafting : Anders kijken naar werkplek en job design
Amy Wrzesniewski, Justin M. Berg, & Jane E. Dutton., (2010). Turn the Job you Have into the Job you Want. Harvard Bu...
Competentie Management en Leren gaan vanzelfsprekend samen... of niet ?
C. Leemans., Competentiemanagement en Leren in organisaties : Niet zo vanzelfsprekend als het lijkt. In dit artikel verk...
Strategisch HRM
Het HRM beleid stuurt in belangrijke mate het gedrag in organisaties. Het beleid rond job-rotatie, performance managemen...
Engaging Experiential Learning Activities
C. Leemans, (2010). Engaging Experiential Learning Activities Ervaringsleren, is in principe iets wat gewoon onderdeel i...
Meer dan een employee survey in DHL
Annick Neyt, Footprints. Interview in HR Magazine rond het project in DHL dat door Move! werd gefaciliteerd. In dit arti...
HRD als procesbegeleider van duurzame organisatieontwikkeling
Clement Leemans., Interview in HR Magazine over de rol van HRD In dit interview met Rolf Knijff ga ik verder in op de ro...
How Organizations Trigger Sustainable Performance.
C. Leemans. (2012) How Organizations trigger Sustainable Performance. A Mental Model for Organizational Development. Dit...
Leren & Veranderen
Om een lerende organisatie te kunnen zijn, moet je als organisatie je leer en verandervermogen permanent ontwikkelen. Je...
Dialogic Organization Development
Gervase Bushe & Robert Marshak (eds.), (2013). Advances in Dialogic OD. OD Practitioner. Journal of the Organization...
Lerende Organisatie
Garvin, David A., Amy C. Edmondson, and Francesca Gino. "Is Yours a Learning Organization?" Harvard Business Review 86,...
Collaboration between Turkey and EU companies
C. Leemans, M. Ozgödek, et al. (2013) International Network for Organizational Performance (INOP). Collaborating in Div...
Strategisch HRM ?
Ulrich, D., (2010). Are we there yet ? What's next for HR ? Michigan Ross School of Business, Executive White Paper Seri...
Gespreid Leiderschap : Hefboom voor duurzame performance
Leemans, C., (2017). Distributed Leadership. A powerful engine for Organizational Performance. Leadership Excellence Ess...
Verander Management & Co-creatie
Scott Keller & Caroline Aiken., (2000). The inconvenient truth about Change Management. Why it isn't working and wha...
Cristal Union : Een strategisch leernetwerk
Context & Issues In the organization a number of sugar and alcohol plants come together. Traditionally those plants...
Sustainable Business Development
Barry Colbert & Elizabeth Kurucz., (2007). Three Conceptions of Triple Bottom Line Business Sustainability and the R...
Support voor interne facilitatoren Lafarge China
INTRODUCTION: Omwille van de groei van de organisatie en veelvuldige acquisities, wou de Corporate University hun integr...
Strategie & Leiderschap
Een performante organisatie is flexibel, in staat snel nieuwe antwoorden te bedenken voor de complexe, snel veranderende...
Consultants in Organisaties
Edgar Schein, (1990). A General Philosophy of Helping : Process Consulting. Sloan Management Review. Process Consultatio...
Organiseren in Deeleconomie en Peer-to-Peer
Bauwens & Kostakis., (2014) Network Society and Future Scenarios for a Collaborative Economy. The thinking about dis...
Coaching & Co : Community of Practice in UC Leuven Limburg
Move! begeleidt een proces in UC Leuven-Limburg om een praktijkgemeenschap tot stand te brengen die alle docenten, onder...
KBC Verzekeringen : Strategie co-creëren
INTRODUCTIE: Proces consulting voor een groot ‘business strategie ontwikkelingsproject’ waar wij ons hebben gefocust...
INDAVER : Projectwerk is Mensenwerk
Context & Issues Indaver is a waste management player, active on the Belgian, Dutch, German, GB and Irish market. Fo...
Organizing for Sustainable Performance
C. Leemans, (2016). Organizing for Sustainable Performance Deze korte 'leaflet' geeft je de kans om op een heel korte ma...
Distributed Leadership & Autonome Motivatie
Paul Adler, Charles Hecksher & Laurance Prusak., (2011). Building a Collaborative Enterprise. Four Keys to creating...
Strategie Ontwikkeling
Gerry Johnson, Kevan Scholes and Richard Whittington., (2005), Exploring Corporate Strategy (7th Edition) Prentice Hall....
The Lafarge Learning & Development Network
C. Leemans. (2004), The Lafarge Learning & Development Network. A collaborative effort to develop and implement orga...
Human Resources Management en Organisaties in Verandering
Clement Leemans., Human Resources Management en Organisaties in Verandering In dit artikel beschrijven wij hoe HR kan me...
Onze Activiteiten
Onze aanpak is op maat ontwikkeld voor de uitdagingen in jouw organisatie en is gericht op duurzame business resultaten...
Job Crafting & de Lerende Organisatie ?
Leemans, C., (2014). Learning Organization & Job-crafting : A powerfull couple ? In dit korte artikel beschrijft Cle...
Fouten maken mag (moet)
Clement Leemans., Interview in Jobat over leren en trainen In dit artikel ga ik in op de vragen van een journalist en pr...
HRD as a strategic business lever
C. Leemans & S. Duts (2013)., Human Ressources Development as a strategic business lever. Dit artikel (in het engels...
Carglass Belux Performance Improvement Process
INTRODUCTIE: In een middelgroot bedrijf, hebben we het HR departement ondersteund bij de herwerking van hun klassiek per...
ERM : Op weg naar een Lerende Organisatie
Context & Issues ERM Belgium - Holland, is a subsidiary of a large US based Environment and Sustainability consultan...
Move! 10 Jaar Bevlogen
Move! 10 Jaar !!! In September 2004, dus nu reeds 10 jaar geleden, besloot Clement zijn rol als Learning & Developme...
Organisatie Inrichting
Om een strategie ook met succes uit te voeren, moeten mensen in organisaties de juiste dingen doen. In de volatiele cont...

Volg Move!

Amy Wrzesniewski, Justin M. Berg, & Jane E. Dutton., (2010). Turn the Job you Have into the Job you Want.  Harvard Business Review.

Justin Berg, Jane Dutton and Amy Wrzesniewski, (2013).  Job Crafting and Meaningful Work.  In : Dik, Byrne & Steger., (2013).  Purpose and Meaning in the Workplace. APA.

Voor organisaties vandaag is het erg belangrijk om innovatie kracht, verandervermogen, kennisdelen, cross silo samenwerking te ontwikkelen. Dat is nodig om succesvol te kunnen zijn in een complexe, snel veranderende business context. Dat betekent dus dat organisaties zoeken naar andere vormen van organiseren, waarbij distributed leadership belangrijk wordt omdat men merkt dat 'stick and carrot' leadership niet werkt en controle uiteindelijk veel meer kost dan vertrouwen en autonomie.
Dat betekent meteen ook dat men zoekt naar nieuwe 'artefacten' om deze distributed leadership cultuur vorm te geven : platte ,matrix en netwerk gedreven structuren, andere management praktijken, betrokkenheid bij veranderingsprocessen en ook hoe jobs en werkplekken worden 'gedesigned'.
Wat dat laatste betreft zijn er twee grote uitdagingen :

  • Hoe zorgen we ervoor dat jobs voor mensen aantrekkelijk zijn, uitdagend, voldoening geven en hen vooral ook toelaten om hun talent in te zetten, verder te ontwikkelen en hun energie in hun werk kwijt te kunnen om op die manier optimaal te kunnen bijdragen aan de organisatie.
  • Hoe zorgen we ervoor dat jobs en werkplekken flexibel zijn, snel kunnen anders ingevuld worden om op die manier zich snel aan veranderende klantverwachtingen, prioriteiten enz... aan te passen.

Dat dit niet kan met strikte jobdescriptions en classificaties en dat het heil ook niet in individuele objectiven moet gezocht worden is inmiddels wel duidelijk.
En dan gaan we op zoek naar een alternatief. Dat alternatief zou 'Job Crafting' kunnen zijn. Dat kan dan gaan om een 'individuele' oefening, maar wij zien meer heil in job-crafting als 'organizational shaping' tool.

jobcraftingmodel

In deze artikels gaat men in op een aantal aspecten van het gebruik van Job Crafting in organisaties : 

Boven